Ｍ＆Ａは、企業規模の拡大、関連分野への進出、多角化など、企業成長の促進に必要不可欠な戦略です。 　その成否は、いかに準備が周到で、戦略立案、計画が的確になされているかにかかっています。また、専門的な知識や調査も必要なため、早期に専門家の相談を受けることが成功の早道です。 　買収先企業の正確な経営内容と経営課題を把握するために、経営状況と財務内容を徹底的に調査いたします。また、粉飾決算などの有無も厳しくチェックします。 ●経営方針・経営計画・内部統制等 ●人的資源 ●生産活動　工場・機械設備、製造工程、購買活動、在庫管理、原価計算 ●財務内容　資産の実在性、簿外負債の有無、税務申告内容、資金収支状況、金融機関との関係 ●情報システム ●リスク管理等 　買収先企業の正確な評価、適正な買収価格の算定は、企業買収の成功の必須アイテムです。買収価格交渉を有利に進行させ、買収後の経営計画に有効に活用することができます。 ●買収価格の算定（相手先の財務内容・収益性等から評価） ●営業権の評価 ●買収コストの算定 ●買収並びにその後のキャッシュフローの検討 ●買収後の運営 　会計システム 　組織・人事政策等の統合 　情報システムの一元化 ●総合的税務戦略 　 Copyright (C) 2002 Tokai & Co. All rights reserved.